Potenziale erkennen. Wachstum planen. Erfolg messbar machen.
Berufliche Entwicklung und Kompetenzen für jede Einrichtung. Jeder Mitarbeitende verfügt über eine auf Belegen basierende Entwicklungsakte. Jede Ebene wird von einer Person freigegeben. Jede Entscheidung bleibt nachvollziehbar.
Ein Zyklus. Vier Schritte.
Derselbe Zyklus für Pflegekräfte, Lehrkräfte oder Ingenieure. Nur der Rahmen ändert sich.
01Belege
Mitarbeitende und Führungskräfte halten fest, was im Arbeitsalltag passiert ist: eine Beobachtung, ein Fallbeispiel, ein Zertifikat oder ein Dokument. Belege beschreiben die Arbeit, niemals die Person.
02Bewertung
Die direkte Führungskraft schlägt für jeweils eine Kompetenz eine Ebene vor, inklusive der angehängten Belege und einer schriftlichen Begründung.
03Freigabe
Eine zweite Person gibt die Entscheidung frei, fordert weitere Belege an oder lehnt sie mit einer Begründung ab. Niemals die Person, die die Bewertung vorgenommen hat. Niemals der Mitarbeitende selbst.
04Entwicklungsplan
Ziele für definierte Kompetenzen, jeweils mit einer Maßnahme, einer Ressource und einem Datum. Der Mitarbeitende dokumentiert den Fortschritt. Der nächste Zyklus setzt genau dort an.
Menschen entscheiden. Rays führt das Protokoll.
Entwickelt für Entscheidungen, die Karrieren beeinflussen – damit sie erklärbar und überprüfbar bleiben.
Eine Ebene pro Kompetenz
Niemand wird pauschal eingeordnet. Dieselbe Person kann in einem Bereich Expertin sein und in einem anderen noch am Anfang stehen, so wie es Benner für die Pflege nachgewiesen hat.
Drei verschiedene Personen
Der Mitarbeiter, der Prüfer und der Genehmiger sind immer drei verschiedene Personen. Rays erzwingt diese Regel bei jeder Entscheidung. Niemand kann seine eigene Auswertung genehmigen.
Ein Protokoll, das nicht nachträglich geändert werden kann
Entscheidungen sind unveränderlich (append-only). Fragen Sie einfach ab, wie ein Team zu einem beliebigen Zeitpunkt in der Vergangenheit zusammengesetzt war.
Ein Recht auf Widerspruch
Jede Entscheidung kann von der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter angefochten werden. Eine nicht beteiligte Person führt die Überprüfung durch.
Karten ohne Preisgabe von Daten
Führungskräfte sehen nur ihr eigenes Team. Die Organisationskarte zeigt nur Kennzahlen, niemals Namen, und blendet jede Einheit mit weniger als fünf Personen aus.
KI trifft keine Entscheidungen über Personen
Keine Scores, Rankings oder Vorhersagen über Menschen. Keine Labels zu Persönlichkeit oder Lernstilen, da diese wissenschaftlich nicht haltbar sind.
Jeder Sektor. Offene Standards.
Nutzen Sie ein fertiges Framework, passen Sie es an oder bringen Sie Ihr eigenes mit.
Zentrale fachliche Kompetenzen
Qualität und Sicherheit, Kommunikation, Teamarbeit, Service, Führung und fachliches Lernen – basierend auf den fünf Dreyfus-Stufen vom Anfänger bis zum Experten.
Klinische Kompetenzen in der Pflege
Patientenzentrierte Pflege, Teamarbeit, evidenzbasierte Praxis, Qualitätsverbesserung, Sicherheit und Dokumentation – basierend auf der Benner-Skala.
Ihr Framework im CASE-Format
Importieren und exportieren Sie Frameworks im 1EdTech CASE-Format, dem offenen Standard für Kompetenzmodelle. Ihre Daten sind niemals an einen Anbieter gebunden.
Rollen mit definierten Niveaus
Jede Rolle legt das erwartete Niveau für jede Kompetenz fest. Die Lücke wird für jede einzelne Person sichtbar.
Arabisch und Englisch
Jedes Framework, jeder Bildschirm und jede Entscheidung ist in beiden Sprachen verfügbar.
Transparente Lizenzen statt Überraschungen
Ihr Abonnement legt die Anzahl der Mitarbeitenden fest, und Rays zeigt Ihnen genau, wie viele Sie nutzen. Sie können jederzeit weitere Lizenzen hinzufügen.
Ein Preis. Pro Mitarbeiter.
Die weltweit übliche Preisgestaltung für Wachstumssoftware: pro Mitarbeiter, pro Monat.
Rays Team
$6/ Mitarbeiter / Monat
Für eine Abteilung. Nutzen Sie ein Kompetenzmodell aus unserer Bibliothek oder erstellen Sie ein eigenes. Bewertung mit Belegen, Freigabe durch eine zweite Person, Entwicklungspläne und die Team-Übersicht. Ab 25 Mitarbeitern (1.500 $ pro Jahr).
Starten Sie eine 14-tägige TestphaseRays Organization
$10/ Mitarbeiter / Monat
Für die gesamte Einrichtung. Alles im Team-Modus. Mehrere Frameworks nebeneinander, die Organisationskarte, CASE-Import und -Export sowie fertige Frameworks, die Sie in der App anpassen können. Ab 100 Mitarbeitern (10.000 $ pro Jahr).
Starten Sie eine 14-tägige TestphaseRays Enterprise
Individuell
Für Krankenhausverbünde und Einrichtungen mit mehreren Standorten. Eine eigene Datenbank, eigene Genehmigungsregeln und Frameworks, die Sie in der App erstellen oder per CASE importieren. Ab 25.000 $ pro Jahr.
Schreiben Sie unsPreise in USD, zzgl. Steuern. Sie zahlen für jeden Mitarbeiter, dessen Entwicklung Rays begleitet, unabhängig davon, ob diese sich anmelden oder nicht; als ausgeschieden markierte Personen werden nicht gezählt. Bei jährlicher Zahlung erhalten Sie zwei Monate kostenlos. Für den 14-tägigen Testzeitraum ist eine Zahlungskarte erforderlich. Es erfolgt keine Abbuchung vor Ablauf des Zeitraums. Sicherer Checkout durch Paddle. Jede Zahlung ist innerhalb von 14 Tagen voll erstattungsfähig.
Fragen, beantwortet.
Ist Rays nur für Krankenhäuser gedacht?
Nein. Der Kern funktioniert für jede Einrichtung. Branchen werden als Modelle bereitgestellt: Die Pflege ist die erste, ergänzt durch ein branchenneutrales Modell. Sie können eigene Modelle im CASE-Format importieren.
Wer entscheidet über das Niveau eines Mitarbeiters?
Menschen. Die direkte Führungskraft schlägt ein Niveau inklusive Belegen vor, und eine weitere autorisierte Person gibt es frei. Rays dokumentiert dies und ermöglicht dem Mitarbeiter einen Einspruch.
Wer gilt als Mitarbeiter?
Alle, deren Entwicklung Rays begleitet, unabhängig davon, ob sie sich anmelden oder nicht. Als ausgeschieden markierte Personen werden nicht gezählt.
Was unterscheidet Rays von Reflection?
Reflection dokumentiert die tägliche Arbeit an vorderster Front in Sekundenschnelle. Rays wandelt Belege in genehmigte Kompetenzstufen und Entwicklungspläne um. Beide ergänzen sich ideal.