Révélez le potentiel. Cartographiez la croissance. Suivez-la vers la performance.
Le développement professionnel et les compétences pour toute institution. Chaque employé dispose d'un historique de progression basé sur des preuves. Chaque niveau est validé par un tiers. Chaque décision est justifiée.
Un cycle. Quatre étapes.
Le même cycle pour un infirmier, un enseignant ou un ingénieur. Seul le cadre change.
01Preuves
L'employé et son manager ajoutent les faits marquants du travail : une observation, un cas, un certificat, un document. Les preuves décrivent le travail, jamais la personne.
02Évaluation
Le manager direct propose un niveau pour une compétence à la fois, avec les preuves jointes et la justification rédigée.
03Approbation
Une seconde personne approuve, demande des preuves complémentaires ou rejette, avec un motif. Jamais le manager qui a évalué. Jamais l'employé.
04Plan de progression
Des objectifs sur des compétences nommées, chacun avec une action, une ressource et une date. L'employé suit ses progrès. Le cycle suivant démarre de là.
Les humains décident. Rays conserve la trace.
Conçu pour les décisions qui impactent les carrières, afin qu'elles puissent être expliquées et contestées.
Un niveau par compétence
Personne n'est réduit à une étiquette globale. Une même personne peut être experte dans un domaine et débutante dans un autre, comme l'a démontré Benner pour les soins infirmiers.
Trois personnes distinctes
L'employé, l'évaluateur et l'approbateur sont toujours trois personnes distinctes. Rays applique cette règle pour chaque décision. Personne ne peut approuver sa propre évaluation.
Un historique inaltérable
Les décisions sont ajoutées de manière chronologique sans modification possible. Sachez à quoi ressemblait n'importe quelle équipe à n'importe quelle date passée.
Un droit de recours
Chaque décision peut être contestée par l'employé. Un approbateur n'ayant pas participé à la décision procède à la révision.
Des cartographies sans exposition
Les managers voient leur propre équipe. La carte de l'organisation affiche des effectifs, jamais des noms, et masque toute unité de moins de cinq personnes.
L'IA ne décide rien sur les individus
Aucun score, classement ou prédiction sur les personnes. Aucun étiquetage de personnalité ou de style d'apprentissage, ce que la recherche ne soutient pas.
Tous secteurs. Standards ouverts.
Partez d'un cadre prêt à l'emploi, modifiez-le ou utilisez le vôtre.
Compétences professionnelles clés
Qualité et sécurité, communication, travail d'équipe, service, leadership et apprentissage professionnel, selon les cinq étapes de Dreyfus, de novice à expert.
Compétences cliniques en soins infirmiers
Soins centrés sur le patient, travail d'équipe, pratique fondée sur des preuves, amélioration de la qualité, sécurité et documentation, selon l'échelle de Benner.
Votre cadre, au format CASE
Importez et exportez vos cadres au format 1EdTech CASE, le standard ouvert pour les référentiels de compétences. Vos données ne sont jamais verrouillées.
Rôles et niveaux attendus
Chaque poste définit le niveau attendu pour chaque compétence. L'écart apparaît alors, personne par personne.
Arabe et Anglais
Chaque cadre, écran et décision est disponible dans les deux langues.
Des licences, pas de surprises
Votre abonnement définit le nombre d'employés, et Rays indique votre utilisation. Ajoutez des licences à tout moment.
Un prix unique. Par employé.
Le modèle de tarification standard des logiciels de croissance : par employé, par mois.
Rays Team
$6/ employé / mois
Pour un seul département. Utilisez un référentiel de compétences de notre bibliothèque ou le vôtre. Évaluation avec preuves, validation par une seconde personne, plans de progression et cartographie de l'équipe. À partir de 25 employés (1 500 $ par an).
Commencer un essai de 14 joursRays Organization
$10/ employé / mois
Pour l'ensemble de l'institution. Tout est inclus dans Team. Plusieurs référentiels côte à côte, la cartographie de l'organisation, l'import et l'export CASE, ainsi que des référentiels prêts à l'emploi à adapter dans l'application. À partir de 10 000 $ par an (pour 100 employés).
Commencer un essai de 14 joursRays Enterprise
Sur mesure
Pour les groupements hospitaliers et les institutions multi-sites. Votre propre base de données, vos propres règles d'approbation et des référentiels que vous créez dans l'application ou importez en CASE. À partir de 25 000 $ par an.
Écrivez-nousPrix en USD, hors taxes. Vous payez pour chaque employé dont Rays suit la progression, qu'il se connecte ou non ; les personnes marquées comme ayant quitté l'entreprise ne sont pas comptabilisées. Payez annuellement et bénéficiez de deux mois gratuits. L'essai de 14 jours nécessite une carte de paiement. Aucun montant n'est débité avant la fin de la période. Paiement sécurisé par Paddle. Chaque paiement est entièrement remboursable pendant 14 jours.
Questions, réponses.
Rays est-il réservé aux hôpitaux ?
Non. Le cœur du système fonctionne pour toute institution. Les secteurs sont proposés sous forme de référentiels : les soins infirmiers sont les premiers, accompagnés d'un référentiel neutre. Vous pouvez importer le vôtre au format CASE.
Qui décide du niveau d'un employé ?
Les personnes. Le manager direct propose une évaluation avec preuves, et une autre personne habilitée approuve. Rays enregistre la décision et permet à l'employé de faire appel.
Qui est considéré comme un employé ?
Toute personne dont Rays suit la progression, qu'elle se connecte ou non. Les personnes marquées comme ayant quitté l'établissement ne sont pas comptabilisées.
En quoi Rays diffère-t-il de Reflection ?
Reflection documente la pratique quotidienne de première ligne en quelques secondes. Rays transforme les preuves en niveaux de compétences validés et en plans de progression. Ils sont parfaitement complémentaires.