رشد حرفه‌ای و شایستگی‌ها برای هر سازمان. هر کارمند دارای یک سابقه رشد مبتنی بر شواهد است. هر سطح توسط یک شخص تأیید می‌شود. هر تصمیم، دلیل خود را حفظ می‌کند.
چرخه‌ای یکسان برای پرستار، معلم یا مهندس. آنچه تغییر می‌کند، چارچوب است.
01شواهد
کارمند و مدیر او آنچه را در محیط کار رخ داده ثبت می‌کنند: یک مشاهده، یک مورد، یک گواهی یا یک سند. شواهد توصیف‌گر کار هستند، نه شخصیت فرد.
02ارزیابی
مدیر مستقیم، برای هر بار تنها یک شایستگی را پیشنهاد می‌دهد، در حالی که شواهد پیوست شده و دلیل آن نیز نوشته شده است.
03تأیید
شخص دوم تأیید می‌کند، درخواست شواهد بیشتر می‌کند یا با ذکر دلیل، درخواست را رد می‌کند. هرگز فردی که ارزیابی کرده یا خودِ کارمند نمی‌توانند تأییدکننده باشند.
04برنامهٔ رشد
اهداف بر اساس شایستگی‌های مشخص شده، که هر کدام شامل یک اقدام، یک منبع و یک تاریخ است. کارمند پیشرفت خود را علامت‌گذاری می‌کند. چرخهٔ بعدی از همان‌جا شروع می‌شود.
ساخته شده برای تصمیماتی که بر مسیر شغلی افراد تأثیر می‌گذارند، تا بتوان آن‌ها را توضیح داد یا به چالش کشید.
یک سطح برای هر شایستگی
هیچ‌کس به عنوان یک کلِ واحد برچسب‌گذاری نمی‌شود. همان‌طور که Benner در پرستاری نشان داد، یک فرد می‌تواند در یک حوزه متخصص و در حوزه‌ای دیگر تازه‌کار باشد.
سه نفر متفاوت
کارمند، ارزیاب و تاییدکننده همیشه سه نفر مجزا هستند. Rays این قانون را در هر تصمیم اعمال می‌کند. هیچ‌کس نمی‌تواند ارزیابی خودش را تایید کند.
سابقه‌ای که قابل بازنویسی نیست
تصمیمات فقط به صورت افزودنی ثبت می‌شوند. می‌توانید بپرسید که هر تیم در هر تاریخ گذشته چگونه بوده است.
حق اعتراض
هر تصمیمی می‌تواند توسط کارمند مورد اعتراض قرار گیرد. تأییدکننده‌ای که در تصمیم قبلی نقشی نداشته، آن را بازبینی می‌کند.
نقشه‌ها بدون افشاگری
مدیران فقط تیم خود را می‌بینند. نقشهٔ سازمان فقط تعداد را نشان می‌دهد و هرگز نام‌ها را فاش نمی‌کند و واحدهای با کمتر از پنج نفر را پنهان می‌سازد.
هوش مصنوعی درباره هیچ‌کس تصمیمی نمی‌گیرد
بدون امتیازدهی، رتبه‌بندی یا پیش‌بینی درباره افراد. بدون برچسب‌های شخصیت یا سبک یادگیری که تحقیقات از آن‌ها حمایت نمی‌کنند.
از یک چارچوب آماده شروع کنید، آن را ویرایش کنید یا چارچوب خود را وارد کنید.
شایستگی‌های حرفه‌ای اصلی
کیفیت و ایمنی، ارتباطات، کار تیمی، خدمات، رهبری و یادگیری حرفه‌ای، در پنج مرحلهٔ Dreyfus از تازه‌کار تا متخصص.
شایستگی‌های بالینی پرستاری
مراقبت بیمارمحور، کار تیمی، عملکرد مبتنی بر شواهد، بهبود کیفیت، ایمنی و مستندسازی، بر اساس مقیاس Benner.
چارچوب شما، در قالب CASE
وارد کردن و خروجی گرفتن از چارچوب‌ها در قالب 1EdTech CASE، استاندارد باز برای چارچوب‌های شایستگی. داده‌های شما هرگز محدود به سیستم نمی‌ماند.
نقش‌ها با سطوح مورد انتظار
هر نقش شغلی، سطح مورد انتظار خود را برای هر شایستگی تعیین می‌کند. شکاف موجود، شخص به شخص خود را نشان می‌دهد.
عربی و انگلیسی
هر چارچوب، صفحه و تصمیم به هر دو زبان در دسترس است.
تعداد مشخص، بدون غافلگیری
اشتراک شما تعداد کارمندان را تعیین می‌کند و Rays نشان می‌دهد که از چند نفر استفاده کرده‌اید. هر زمان که بخواهید می‌توانید ظرفیت اضافه کنید.
قیمت‌گذاری مطابق با استانداردهای جهانی نرم‌افزارهای رشد: به ازای هر کارمند، در هر ماه.
Rays Team
$6/ هر کارمند / ماه
For one department. A competency framework from our library or your own. Assessment with evidence, approval by a second person, growth plans and the team map. From 25 employees ($1,500 a year).
Start a 14-day trialRays Organization
$10/ هر کارمند / ماه
برای کل سازمان. تمام امکانات در قالب Team. چندین چارچوب در کنار هم، نقشه سازمان، وارد کردن و خروجی گرفتن از CASE، و چارچوب‌های آماده‌ای که در اپلیکیشن شخصی‌سازی می‌کنید. از 10,000 دلار در سال (برای 100 کارمند).
Start a 14-day trialRays Enterprise
Custom
برای گروه‌های بیمارستانی و سازمان‌های چند‌واحدی. پایگاه داده اختصاصی، قوانین تایید اختصاصی خودتان، و چارچوب‌هایی که در اپلیکیشن می‌سازید یا از طریق CASE وارد می‌کنید. از 25,000 دلار در سال.
با ما در ارتباط باشیدقیمتها به دلار آمریکا و پیش از مالیات است. شما هزینه هر کارمندی را می‌پردازید که Rays روند رشد او را دنبال می‌کند، چه وارد سیستم شود و چه نشود؛ افرادی که با وضعیت ترک سازمان مشخص شده‌اند، محاسبه نمی‌شوند. با پرداخت سالانه، دو ماه رایگان دریافت کنید. برای دوره آزمایشی 14 روزه، نیاز به کارت پرداخت است. تا پایان دوره، هیچ مبلغی کسر نخواهد شد. پرداخت امن توسط Paddle. تمامی پرداخت‌ها تا 14 روز کاملاً قابل استرداد هستند.
آیا Rays فقط برای بیمارستان‌هاست؟
خیر. هسته اصلی سیستم برای هر سازمانی قابل استفاده است. بخش‌ها در قالب چارچوب ارائه می‌شوند: پرستاری اولین بخش است و در کنار آن یک چارچوب عمومی برای تمامی بخش‌ها وجود دارد. شما می‌توانید چارچوب خود را با فرمت CASE وارد کنید.
چه کسی سطح کارمندی را تعیین می‌کند؟
افراد. مدیر مستقیم با ارائه شواهد پیشنهاد می‌دهد و شخص مجاز دیگری آن را تأیید می‌کند. Rays این فرآیند را ثبت کرده و امکان اعتراض کارمند را فراهم می‌کند.
چه کسی کارمند محسوب می‌شود؟
هر کسی که Rays روند رشد او را دنبال می‌کند، چه وارد سیستم شده باشد و چه خیر. افرادی که مشخص شده‌اند سازمان را ترک کرده‌اند، محاسبه نمی‌شوند.
تفاوت Rays با Reflection چیست؟
Reflection فعالیت‌های روزانه در خط مقدم را در چند ثانیه مستند می‌کند. Rays شواهد را به سطوح شایستگی تأیید شده و برنامه‌های رشد تبدیل می‌کند. این دو ابزار مکمل یکدیگر هستند.