النمو المهني والكفاءات لأي مؤسسة. لكل موظف سجلّ نموّ مبنيّ على الأدلة. وكل مستوى يعتمده إنسان. وكل قرار يحتفظ بسببه.
الدورة نفسها للممرّضة والمعلّم والمهندس. ما يتغيّر هو الإطار.
01الدليل
يضيف الموظف ومسؤوله ما حصل في العمل: ملاحظة، أو حالة، أو شهادة، أو مستند. الدليل يصف العمل، لا الشخص.
02التقييم
يقترح المسؤول المباشر مستوى لكفاءة واحدة في كل مرة، مع الأدلة المرفقة والسبب مكتوبًا.
03الاعتماد
يعتمد شخص ثانٍ، أو يطلب أدلة إضافية، أو يرفض، مع السبب. ليس المسؤول الذي قيّم، ولا الموظف نفسه.
04خطة النمو
أهداف على كفاءات محدّدة، لكل منها خطوة ومورد وموعد. يعلّم الموظف تقدّمه، وتبدأ الدورة التالية من هناك.
مبنيّ لقرارات تمسّ مسار الناس المهني، كي تُشرح ويُعترض عليها.
مستوى لكل كفاءة
لا أحد يُوسم ككل. الشخص نفسه قد يكون خبيرًا في مجال وجديدًا في آخر، كما بيّنت Benner في التمريض.
ثلاثة أشخاص مختلفين
الموظف والمقيّم والمعتمِد ثلاثة أشخاص دائمًا. ويفرض Rays القاعدة في كل قرار. ولا يمكن لأحد أن يعتمد تقييمه بنفسه.
سجلّ لا يُعاد كتابته
القرارات تُضاف ولا تُعدَّل. اسألوا كيف كان أي فريق في أي تاريخ سابق.
حقّ الاعتراض
يستطيع الموظف الاعتراض على أي قرار، ويراجعه معتمِد لم يشارك فيه.
خرائط بلا كشف
يرى المسؤول فريقه. وخريطة المؤسسة تعرض أعدادًا لا أسماء، وتُخفي أي قسم فيه أقل من خمسة أشخاص.
الذكاء الاصطناعي لا يقرّر شيئًا عن أحد
لا درجات ولا ترتيب ولا توقّعات عن الأشخاص. ولا تصنيفات للشخصية أو «أنماط التعلّم»، التي لا تدعمها الأبحاث.
ابدأوا من إطار جاهز، أو عدّلوه، أو أحضروا إطاركم.
الكفاءات المهنية الأساسية
الجودة والسلامة، والتواصل، والعمل الجماعي، والخدمة، والقيادة، والتعلّم المهني، على مراحل Dreyfus الخمس من المبتدئ إلى الخبير.
الكفاءات السريرية للتمريض
الرعاية المتمحورة حول المريض، والعمل الجماعي، والممارسة المبنية على الدليل، وتحسين الجودة، والسلامة، والتوثيق، على مقياس Benner.
إطاركم، بصيغة CASE
استوردوا الأطر وصدّروها بصيغة 1EdTech CASE، المعيار المفتوح لأطر الكفاءات. وبياناتكم لا تُحبس عندنا أبدًا.
أدوار بمستويات متوقّعة
لكل دور وظيفي المستوى الذي يتوقّعه في كل كفاءة. وتظهر الفجوة وحدها، شخصًا بعد شخص.
بالعربية والإنكليزية
كل إطار وشاشة وقرار باللغتين.
مقاعد، بلا مفاجآت
اشتراككم يحدّد عدد الموظفين، وRays يُريكم كم تستخدمون منها. وأضيفوا مقاعد متى شئتم.
مسعّر كما تُسعَّر برامج النمو في العالم: لكل موظف، شهريًا.
Rays Team
$6/ موظف / شهريًا
لقسم واحد. إطار كفاءات من مكتبتنا أو إطاركم أنتم. تقييم بالأدلة، واعتماد من شخص ثانٍ، وخطط نمو، وخريطة الفريق. من 25 موظفًا (1,500$ سنويًا).
ابدأوا تجربة 14 يومًاRays Organization
$10/ موظف / شهريًا
للمؤسسة كلّها. كل ما في Team. عدّة أطر جنبًا إلى جنب، وخريطة المؤسسة، واستيراد وتصدير CASE، وأطر جاهزة تكيّفونها داخل التطبيق. من 100 موظف (10,000$ سنويًا).
ابدأوا تجربة 14 يومًاRays Enterprise
بالاتفاق
لمجموعات المستشفيات والمؤسسات متعدّدة الفروع. قاعدة بيانات خاصة بكم، وقواعد اعتمادكم أنتم، وأطر تبنونها داخل التطبيق أو تستوردونها بصيغة CASE. من 25,000$ سنويًا.
راسلوناالأسعار بالدولار الأميركي، قبل الضريبة. تدفعون عن كل موظف يتابع Rays نموّه، سواء دخل أم لا؛ ومن سُجّل أنه غادر لا يُحتسب. ادفعوا سنويًا واحصلوا على شهرين مجانًا. تتطلّب التجربة لمدة 14 يومًا بطاقة دفع. ولا يُقتطع أي مبلغ قبل انتهائها. دفع آمن عبر Paddle. واسترداد كامل لكل دفعة خلال 14 يومًا.
هل Rays للمستشفيات فقط؟
لا. النواة تصلح لأي مؤسسة، والقطاعات تأتي كأطر: التمريض أولها، وإلى جانبه إطار محايد لكل القطاعات. ويمكنكم استيراد إطاركم بصيغة CASE.
من يقرّر مستوى الموظف؟
الإنسان. يقترح المسؤول المباشر مع الأدلة، ويعتمد شخص مخوّل آخر. ويحفظ Rays القرار ويتيح للموظف الاعتراض.
من يُحتسب موظفًا؟
كل من يتابع Rays نموّه، سواء دخل أم لا. ومن سُجّل أنه غادر لا يُحتسب.
ما الفرق بين Rays وReflection؟
Reflection يوثّق ممارسة الصفّ الأمامي اليومية بثوانٍ. وRays يحوّل الأدلة إلى مستويات كفاءة معتمدة وخطط نمو. ويعملان معًا بشكل جيد.