Turnover merusak proses serah terima dan ingatan.
Network Paper 55 menemukan bahwa turnover yang tinggi dan rotasi yang sering membuat serah terima yang layak menjadi sulit dilakukan dan ingatan institusi sulit untuk dijaga. Berinvestasi dalam hubungan juga menjadi kurang menarik ketika masa kerja akan singkat.
Prism menyimpan pelajaran, keputusan, dan prosedur beserta sumbernya, sehingga serah terima tidak hanya bergantung pada satu percakapan.
Loquercio D., Hammersley M., Emmens B., “Understanding and addressing staff turnover in humanitarian agencies”, HPN Network Paper 55, ODI, 2006





